Модель с фиксированной ценой подразумевает оценку конкретного проекта и объема работ, которые необходимо выполнить исходя из требований заказчика. В зависимости от объема работ компания ShuraCore рассчитывает количество часов на разработку программного обеспечения, необходимых для выполнения всех задач. Объем проекта рассчитывается до начала разработки и имеет строгие сроки. После временной оценки проекта мы устанавливаем цену проекта. Эта цена фиксированная и может быть оплачена поэтапно или единовременно. 

Модель выделенной команды используется для долгосрочных проектов, где требования неясны и меняются в зависимости от изменения объема работ. Такая модель также используется, когда собственная команда клиента не имеет навыков или опыта в определенных областях. Команда ShuraCore может быть подключена к команде клиента для выполнения высококачественных, уникальных и конкретных проектов без расширения основной команды клиента. Модель ценообразования для выделенных команд – это ежемесячные платежи в зависимости от размера команды, которые включают фиксированные расходы на обслуживание.

Контракты на время и материалы, в отличие от контрактов с фиксированной ценой, имеют более гибкий график и бюджет. Формула ценообразования по времени и материалам подразумевает установленные платежи за время разработки. Заказчик оплачивает фактические часы, затраченные на разработку, и выполненный объем работ. Совместно с заказчиком мы оговариваем ставку за час работ. Платежи обычно бывают интервальными: еженедельно, ежемесячно и т. д. Эта модель гибкая, и изменения приветствуются, но она не фиксируется по времени и бюджету. Заказчик имеет полный доступ к команде на всех этапах разработки проекта. 

Промежуточный контракт включает регулярные платежи за выполненные вехи. Заказчик и команда разработчиков ShuraCore вместе устанавливают критерии. Как правило, заказчик оплачивает фиксированную цену, когда требуемые задачи выполнены. Оплата определяется затраченным временем на разработку и объемом работы. Заказчик оплачивает фактически выполненную работу. Данный тип контракта компания ShuraCore предоставляет только постоянным клиентам, с которыми сложились хорошие доверительные отношения.

Для данного типа контракта зафиксированы три точки проектного треугольника: сроки, деньги и внутреннее качество системы. Оплата происходит в конце проекта с возможной предоплатой в начале. В контракте описываются задачи, но достаточно высокоуровнево, чтобы можно было гибко изменять объем работы без внесения изменений в контракт. Риски делятся поровну: ShuraCore обязуется поставить ПО в срок и бюджет, а заказчик старается выбрать/урезать задачи, исходя из приоритетов бизнеса и текущей ситуации. ShuraCore обеспечивает качество за счет выстроенных процессов, регламентов к созданию кода, наличию автоматизированных систем анализа кода, системы оповещений для разработчиков, а также глубокой интеграции всех внутренних сервисов в нашей компании.